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组织架构与管控体系

•   您可能面临的困惑 


一、组织架构问题

◆  行政化的组织架构导致公司“多头新利18体育平台”现象严重,效率低下,责任分散;

◆  部门设置不合理,行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体;

◆  经营班子或分管新利18体育平台缺乏经营考核指标,考核责任出现断层;

◆  部门分工不明确,部门间存在推诿现象,许多普通问题均需要最高层来讨论决策;

◆  部门间协同性差,配合不够默契,沟通成本高……


二、集团管控问题

◆  管控体系建设零敲碎打,还未建立系统的集团管控体系,新利18体育平台战略落地没有系统的支撑;

◆  战略导向的管控体系缺位,内部资源配置无序,整体效率低下;

◆  先有子、后有母,18新利官方下载管控能力先天薄弱,18新利官方下载层次多、总部文职化、空心化,总部缺乏控制力;

◆  集团管控价值基础薄弱,管控利益关系未理顺,依靠行政手段管控,管控激励机制不健全;

◆  并购重组后,无法有效、深度整合;

◆  多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张无法管控;

◆  对子公司无法形成一套有效的管控体系,无法形成可支撑高速发展、可复制的管控模式......


•   中大咨询可以做什么


一、    组织结构优化

       从企业的战略梳理入手,深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状,结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化。

中大咨询组织结构优化


二、    集团管控

       中大咨询通过充分的调研、分析与论证,明确集团总部的定位;根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式,明确各事业部、分(子)公司的核心管控权限,对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化,以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。

中大咨询组织管控三级框架


•   帮助您实现的价值


一、    组织结构优化

◆  组织架构和企业的战略目标保持同步和匹配

◆  消除多头新利18体育平台设置,避免权力的碎片化

◆  部门职责清晰,权责对等,分工协作,消除互相推诿和扯皮

◆  提高组织的运行效率,关键业务流程通畅,降低内部沟通成本


二、    集团管控

◆  形成基于治理 + 控制 + 宏观管理三维度设计的管控体系,实现集团价值最大化

◆  形成母公司针对不同子公司的高差异性角色的个性化管控体系

◆  集团总部与下属事业部、分(子)公司权责明确,向上承接集团战略,向下引领各个管控子体系

◆  实现兼并重组、多元化经营类业务的有效整合


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中大咨询始终坚持客户导向,只做精品,如需进一步了解可通过热线400-9933-161QQ客服在线留言等方式联系新利18体育平台

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